狼鹿效应

假如山中没了狼

请狼逐鹿

……

故事的哲理

对于这种与天敌共存且共荣的现象，动物学家称之为“狼鹿效应”。“狼鹿效应”的实质说明了在没有竞争的环境里，任何动物（包括人）都可能丧失斗志，而不利乃至险恶的客观条件却能激发人（或动物）为改变生存环境而前仆后继的动力。翻开人类社会提高史，战国时期的七国争雄，促进了北方黄河中下游地区的经济社会提高；三国鼎立，势力最弱的刘备却能在魏、吴虎视眈眈地注视下盘据西川，造就了富庶的“天府之国”。

“狼鹿效应”不仅促进了人类的提高，同样能够促进企业的提高和产业的兴旺。同样是在20世纪80年代，河南汝阳和伊川两县各有一家杜康酒厂。为了占领市场，双方在竭力宣传自己是正宗杜康酒厂的同时大肆攻击对手，激烈的竞争长达数年之久，但杜康酒的质量和销量却在持续的商战中逐年上升。后来在地方政府的行政干预下，两厂合并组建了酒业集团。“杜康”之争烟消云散了，杜康酒的质量却如江河日下，最终落得被消费者遗弃的惨痛下场。

智慧的政治家、企业家常常懂得利用“狼鹿效应”促进民族之繁盛企业之兴旺，中国加入WTO，在很大程度上就是“引狼入室”，迫使国内企业在“与狼共舞”中求得提高壮大；我国有许多民营企业在管理变革中引进了职业经理人，其目的绝不仅仅是强化提高企业的科技创造、管理创造水平，利用经理人给创业元老们造成压力、产生危机感，迫使他们迅速提高自身素质，参与竞争，以形成有效制衡也是许多企业家的目的之所在。

中国人素来喜欢强调“统一想法”，殊不知过分团结的班子会导致组织成员的盲从，因此，企业在组建班子或构建团队建设的时候一定要切记：兢兢业业、埋头苦干的“黄牛式”的人物需要；想法活跃、不爱听话或不合群的人也不可少。